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　　阿里釘釘、金蝶軟件、深信服科技、北森云計算四家公司相關領導，高力控股集團董事長高仕軍、執行總裁張宏武、助理總裁楊春、副董事長助理高文碩、總裁辦公室主任微然、信息流程中心總經理封磊，以及平臺項目組相關成員出席。

 

　　

　　會議開始，執行總裁張宏武先生致歡迎辭，董事長高仕軍先生對集團的業務發展及所取得的成績向在座的來賓做了分享。

 

　　

　　隨后，阿里釘釘、金蝶、深信服、北森四家公司相關領導分別從項目目標、實施理念、實施計劃與措施及組織保障四個方向詳細介紹了此次與高力合作數字化管理平臺的具體工作。讓與會人員更了解數字化管理平臺的具體情況，為后續實施具體工作打好基礎。

　　

　　對于此次全面合作，四家公司的相關領導特別表示：將一如既往高標準嚴要求，保質保量按時完成計劃，在項目推進階段會安排相應的顧問專家、實施團隊提供精準到位的7×24小時技術支持，定期分析總結快速解決問題，竭誠做好各項服務工作，保證項目高質量、高效率推進，保障平臺技術開發和上線交付及持續運營維護工作，共助高力最終實現數字化轉型升級。

 

　　

　　信息流程中心總經理封磊與四家公司進行簽約。

　　

 

　　2019年，集團把數字化建設放到戰略性和全局性的高度來謀劃，下大決心推進數字化建設實現重大突破。項目啟動前，信息流程中心進行了充分的研究和策劃，組織人員實地參觀考察多家軟件廠商，詳細對比分析多家產品和企業綜合實力及落地服務能力等，最終選擇阿里釘釘、金蝶、深信服、北森四家公司作為集團數字化管理平臺建設的戰略合作伙伴，本次簽約儀式的隆重舉行，象征著高力控股集團正式邁入數字化發展新階段。

 

　　

　　數字化管理平臺通過整合公司信息資源、運用信息網絡技術提升集團整體經營管理水平，擴大管理幅度、壓縮管理層級、提高管控效率，旨在實現集團管理向扁平化、智能化、敏捷化、科學化升級，逐步推進集團治理體系和治理能力現代化。同時在滿足各個業務部門基本需求的基礎上，做到數字門戶要有高度的集成性，做到消息中心、單點登錄、流程審批等關鍵環節的簡潔與高效。進一步落實各系統平臺的互聯互通與數據穿透，避免信息孤島。通過線上操作，減少內部消耗，最終實現信息流通與內部管理的雙優化。

　　

　　作為打造數字化管理平臺的關鍵一步，“561”工程旨在用5個月時間，啟動6項信息化建設工作，最終實現集團流程管理一體化。2019年作為高力控股集團信息化建設的啟航年，信息化建設工作由此全面鋪開。未來兩年，集團將建成數據機房、信息門戶系統、人力資源管理系統、財務管控系統、地產業務、商業業務等6大軟件系統，構建起高效、先進的全方位、信息化、立體化的管理生態體系，為集團的經營管理和改革發展提供強有力的信息化、數字化保障支撐。為集團騰飛插上信息之翼，助力集團高質量發展。